BMC專用注塑機行業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)展近三十年了，但依然是中小BMC專用注塑機廠家占據(jù)大多數(shù)，大規(guī)模乃至品牌BMC專用注塑機廠家屈指可數(shù)。固然各個BMC專用注塑機廠家有其自身發(fā)展的獨特性，但最大的原因是內(nèi)部營銷管理稍顯薄弱，值得改進。隨著時代的進步，市場營銷這個概念已經(jīng)被越來越多的BMC專用注塑機廠家管理者所接近，傳統(tǒng)

在我國的注塑機市場上面，同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，嚴(yán)重阻礙了這個行業(yè)的進一步發(fā)展。導(dǎo)致注塑機行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象的原因非常多，不過其中有個比較明顯的原因，這就是由于注塑機廠家眾多，客戶的選擇更加多樣化。在我國，注塑機行業(yè)有幾個大的生產(chǎn)基地，像南方廣東的佛山地區(qū)，東部的上海、浙江地區(qū)，北方的北京地區(qū)，在全國都比較

最近幾年，傳統(tǒng)BMC設(shè)備廠家開始探索新的經(jīng)營理念和業(yè)務(wù)模式，2015年已經(jīng)過了一半，對于傳統(tǒng)BMC設(shè)備廠家來說，及時總結(jié)和探討2015年上半年的網(wǎng)絡(luò)營銷計劃開展情況以及成果總結(jié)，用數(shù)據(jù)說話，是BMC設(shè)備廠家進入互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)制勝的關(guān)鍵。一、整合自身資源傳統(tǒng)BMC設(shè)備廠家轉(zhuǎn)型必須整合自身自有資源建立更大程度的一站式消費一

BMC專用注塑機行業(yè)雖然借助互聯(lián)網(wǎng)取得了一定的成績，但仍然無法從根本上緩解當(dāng)前不利的局面。其中最主要的原因是，互聯(lián)網(wǎng)時代，給人們提供了爆炸性的信息，使得人們的選擇更加多元化，用戶的自主選擇性更強。此外，注塑機行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，各個廠家的產(chǎn)品并無多少差異。最終出現(xiàn)的結(jié)果就是，各個注塑機企業(yè)之間相互競爭，

BMC設(shè)備行業(yè)雖然屬于傳統(tǒng)行業(yè)，現(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)的影響加劇，它們也不得不觸網(wǎng)。在觸網(wǎng)的過程中，除了保證BMC設(shè)備產(chǎn)品夠優(yōu)質(zhì)之外，還需要良好的服務(wù)才行。因而，如果服務(wù)能夠稍微帶有點差異性，或者做得更好一點，則更能獲得客戶的青睞。不少BMC設(shè)備廠家到現(xiàn)在任然沒有認識到，服務(wù)是可以作為BMC設(shè)備產(chǎn)品的附加值。

近些年來電商風(fēng)生水起，好不瀟灑，這也由此可見我們的經(jīng)營模式漸漸的由店商變成了電商，銷售渠道也實現(xiàn)了多元化的發(fā)展，再加之雙十一和雙十二更是讓消費者欲罷不能，所以這導(dǎo)致多數(shù)注塑機商家將目光投向了電子商務(wù)這一塊，但是僅僅是依靠電商就能賺錢嗎？線下走向線上需把控好與經(jīng)銷商之間的利益分配從線上走到線下，或者從

現(xiàn)在越來越多的節(jié)日被電商平臺炒作，像“雙十一“、“雙十二。、”七夕節(jié)“，節(jié)日營銷幾乎是無孔不入。很多傳統(tǒng)企業(yè)以為做電商之后業(yè)績便能一日千里，超越傳統(tǒng)線下的銷售渠道，有不少人便認為現(xiàn)如今只要做電商，什么行業(yè)都能夠賺錢。有些注塑機企業(yè)也是這樣，有些老板也是羨慕人家經(jīng)營電商運營之后帶來了多少多少的客戶流量

目前，注塑機行業(yè)中的企業(yè)發(fā)展并不如人意，加上市場比較低迷，中小注塑機企業(yè)的生存壓力無疑是巨大的。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，電子商務(wù)應(yīng)用程度不斷加深，中小注塑機企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)迫在眉睫。要想走出困境，取得良好效果，注塑機企業(yè)就必須結(jié)合自身的實際情況，先改變自己，找到突破口。在注塑機行業(yè)發(fā)展的初期，注塑機